En 2026, développer les compétences ne suffit plus.
Les organisations ont besoin de faire grandir les personnes.
Accompagner un collaborateur dans son évolution, c’est savoir conjuguer exigence et confiance, feedback et encouragement, cadre et autonomie.
C’est créer les conditions pour qu’il ose, expérimente, progresse… et révèle pleinement son potentiel.
Parce que faire grandir ne repose pas uniquement sur un plan de développement.
Cela se joue dans la posture du manager, sa qualité d’écoute, sa capacité à soutenir l’effort et à réguler les moments de doute.
Un guide proposé par Sylvaine Scheffer et Edith Perreaut Pierre
